Обычный Крупный Очень крупный
A A

В «Благосфере» обсудили стратегии и ресурсы некоммерческого сектора

6/09/2018

-

Общественный центр «Благосфера» открыл осенний сезон, пригласив лидеров некоммерческого сектора, представителей государства и СМИ на ток-шоу «Разворот. Стратегии и ресурсы нашего сектора».

В гостях у Натальи Каминарской и Елены Темичевой были: директор Агентства социальной информации, председатель Комиссии по развитию некоммерческого сектора и поддержке СО НКО Общественной палаты РФ Елена Тополева-Солдунова, председатель Комитета общественных связей города Москвы Александра Александрова, генеральный директор Фонда президентских грантов Илья Чукалин, президент Фонда слепоглухих «Со-единение» Дмитрий Поликанов, генеральный директор фонда Владимира Потанина Оксана Орачева, директор фонда поддержки и развития филантропии «КАФ» Мария Черток, директор Фонда развития медиапроектов и социальных программ Gladway, руководитель проекта «Города будущего» Владимир Вайнер, заместитель директора направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив Антон Яремчук и другие общественные деятели.

Обсуждали самые острые проблемы НКО – действительно ли сектор в кризисе или речь идет о новых возможностях и новом витке развития. Какие именно ресурсы актуальны для общественных организаций? В каком объеме должна оказываться государственная помощь НКО? Кто определяет стратегию и тактику развития организации – доноры или руководители? Какие проблемы волнуют зарубежных благотворителей?

Высокий градус дискуссии задала Наталья Каминарская, которая поделилась впечатлениями от чтения зарубежной прессы: «Вот буквально вчера просматривала заголовки – «Закат благотворительности в Латинской Америке», «Мусульманская благотворительность на развилке», «Фондов все больше, поддержки все меньше». Знакомая картина?»

Три главных вызова для НКО

Мария Черток, директор фонда поддержки и развития филантропии «КАФ» рассказала о главных вызовах для НКО во всем мире. «Первый и самый важный вызов сектора, – подчеркнула она, – сужение свободного пространства для гражданской некоммерческой активности». За последние годы примерно 150 государств приняли законодательства, ограничивающие деятельность некоммерческих организаций. Для защиты суверенитета и предотвращения терроризма. Второй вызов – быстрое технологическое развитие. Блокчейн, искусственный интеллект, криптоблаготворительность и голосовое активирование команд – все это не просто заставляет НКО учиться использованию технологий, но и ставит ряд этических вопросов. Третий важный вопрос для НКО – в чьих руках власть? «Простой ответ – власть у тех, у кого деньги, – продолжила Мария, – в этом смысле, власть у доноров, у тех, кто дает НКО деньги. Но эффективность организации обеспечивают не только ее материальные возможности, но и уровень экспертизы руководителей и сотрудников, их способность реализовать социальные изменения. Это не простой вопрос, и он требует обсуждения! Мы же часто работаем в парадигме – «кто платит, тот и заказывает музыку».

-

Государство и НКО

Что означает для НКО получение государственного гранта? Является ли такой грант трамплином для развития организации или все-таки государственная помощь содержит для нее риски? Есть ли у государства стратегия в отношении третьего сектора? Чем еще, кроме денег, государство может помочь НКО? Эти и многие другие вопросы вызвали живую дискуссию участников ток-шоу.

Генеральный директор Фонда президентских грантов Илья Чукалин подчеркнул, что Фонд создан не для того, чтобы из года в год финансировать определенные организации, это не система государственного заказа. «Система президентских грантов – это история про поддержку либо перехода организации в другое состояние, либо развития технологий, – подчеркнул Чукалин. – То есть это аналог венчурного финансирования в инвестиционной среде, но совершенно точно не государственный заказ. Социальный эффект от нашей работы будет только тогда, когда мы поможем организациям быть более устойчивыми, способными привлекать ресурсы не только из государства. Для нас важно, чтобы НКО самостоятельно привлекали средства, мы будем всячески это поддерживать, у нас будет ряд мер, направленных именно в эту сторону».

-

Об отсутствии целостной государственной стратегии в отношении третьего сектора говорила председатель Комиссии по развитию некоммерческого сектора и поддержке СО НКО Общественной палаты РФ Елена Тополева-Солдунова. В то же время она заметила, что «не все так плохо, есть отдельные сферы, например, волонтерство, где стратегия у государства прописана в деталях». Также Елена призвала НКО участвовать в национальных проектах через общественные советы при ведомствах и профильные департаменты.

-

О важности партнерства государства и НКО, о поддержке некоммерческих организаций рассказала Александра Александрова, председатель Комитета общественных связей города Москвы.

«Москва не мыслит своего существования без НКО и волонтерского движения, – подчеркнула она. – Почему это важно? Потому что есть часть проблем, которые государство пока не видит или не решает. НКО видят и чувствуют социальные проблемы лучше других. И предлагают решения. Мы же видим свою роль в поддержке общественных организаций. Мы понимает, насколько для НКО важны ресурсы. И это не только деньги и гранты. Если вы спросите общественные организации, что им нужно для работы, они скажут – собственный дом. Поэтому у нас есть проект «Ваш дом для добрых дел». Мы с удовольствием провели этот конкурс помещений! Мы ничего не придумывали сами – пригласили лидеров сектора и устроили стратегическую сессию, на которой и была сформирована структура конкурса. При выборе победителей учитывались такие критерии как важность и нужность проекта для москвичей, информационная открытость НКО, ее репутация… Мы надеемся, что наши «Дома добрых дел» в 6 округах Москвы станут центрами притяжения для местных жителей, куда им захочется прийти с детьми и найти себе занятие по душе или получить помощь».

-

О высоком потенциале государственно-частного партнерства говорил заместитель директора направления «Социальные проекты» Агентства стратегических инициатив Антон Яремчук: «Мы видим потенциал в государственно-частном партнерстве в развитии проектов социального воздействия. Сейчас, например, мы активно продвигаем систему долговременного ухода с фондом «Старость в радость», которая поможет миллионам стариков получать помощь дома, в привычных и комфортных условиях. У таких проектов огромный потенциал».

Базы данных – важнейший тренд в развитии НКО

Президент Фонда слепоглухих «Со-единение» Дмитрий Поликанов подчеркнул важность освоения НКО новых технологий. «Я не технологичный человек, лишнее приложение себе на телефон боюсь поставить, – пошутил Дмитрий, – но у технологий огромный потенциал. Я вижу этот потенциал особенно в анализе данных. В разных частях нашего сектора накапливаются огромные данные о подопечных, их проблемах, о тех, кто оказывает качественные или некачественные услуги. Эта информация была бы полезна и самим НКО, и донорам, и государству. Нельзя пренебрегать этими накапливающимися данными, нужно учиться с ними работать, и тогда нас ждут замечательные перспективы».

-

А как у западных коллег?

Любопытной информацией о том, как оценивают ситуацию в третьем секторе зарубежные коллеги, поделилась генеральный директор фонда Владимира Потанина Оксана Орачева. Она рассказала о данных исследования НКО-трендов в Великобритании, США, Канаде, Новой Зеландии и Австралии. В рамках исследования были опрошены 450 лидеров НКО и обобщены тренды последних 5 лет. Основные вызовы, которые стоят перед западными лидерами следующие:

  • Подготовка людей – сотрудников НКО – 78%.
  • Как донести свою миссию до населения – 75%
  • Как работать с большими данными – 74%
  • Операционный менеджмент: правила, процедуры, политика, способы распределения помощи – 73%
  • Измерение социального воздействия. Как соотнести социальное воздействие с затратами – 70%
  • Конкуренция за ресурсы – 72%

Также был составлен список запросов западных благополучателей к НКО. Лидерами запросов стали следующие:

  • Общественно-полезные услуги и программы – 77 %
  • Открытость источников финансирования – 64%
  • Участие в работе НКО – 59%
  • Волонтерство – 47%

«И тогда самый главный запрос, – резюмировала Оксана Орачева, – как соотнести запросы НКО с запросами благополучателей».