Обычный Крупный Очень крупный
A A

НКО ЛАБ: КОМАНДА – КЛЮЧ К УСПЕХУ

13/11/2017

Фундаментом для успешного проекта является наличие эффективной команды, в которую входят не просто профессионалы своего дела, но и те, кто искренне верит в идею и миссию своей организации.

-

Слушатели нового мастер-класса НКО Лаб «Эффективная команда: строю и развиваю» смогли узнать о ключевых способах создания результативных и эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах организации, правилах поведения для лидеров проекта, инструментах развития сотрудников и их компетенций. Про команду мечты рассказала эксперт НКО Лаб Инга Моисеева, руководитель проектов D-Group.Social.

«Мы часто ограничены в ресурсах, но у нас есть самый ценный ресурс – люди», – подчеркнула Инга Моисеева. Именно поэтому каждому руководителю необходимо понимать, что на финальный результат влияет работа и директора, и стажера, так что принижать роли сотрудников в проекте не стоит. Члены команды должны чувствовать, что они нужны, в противном случае, они просто уйдут.-

Как бы то ни было, лидер проекта всегда задает вектор направления и ведет за собой своих сотрудников, как капитан судно. Поэтому каждому руководителю необходимо:

  • ориентировать команду на результат и управлять этим результатом, повышать результативность команды;
  • вести за собой команду, добиваться максимальной вовлеченности сотрудников;
  • уважать усилия и время своих коллег, ценить их опыт, признавать профессиональные достижения, принимать во внимание их мнение, заботиться о сотрудниках и помогать им;
  • осуществлять эффективные коммуникации с сотрудниками, устанавливать открытый и доверительный диалог с коллегами, выстраивать доверительные отношения;
  • регулярно проводить встречи с сотрудниками – командные и индивидуальные, ориентировать команду на открытость и сотрудничество, запрашивать и давать эффективную обратную связь;
  • являться хорошим командным игроком;
  • управлять конфликтами;
  • знать, как мотивировать каждого сотрудника и делать это;
  • делегировать задачи, давать сотрудникам больше ответственности и полномочий.

Конечно, хочется решить все вопросы сразу и в один день, но это зачастую невозможно. Эксперт говорит, что «есть слона стоит по кусочкам» и делать это нужно всем вместе.

«Каждый день действие, каждый день практика, каждый день разбор ошибок полетов. Надо постоянно задавать вопросы себе, коллегам и вместе с ними расти. Двигайтесь с ними каждый раз за руку, останавливайтесь, выясняйте, что не так, вставайте назад в одну линию и продолжайте движение дальше. Эффективная и идеальная команда – это не та, где не случаются конфликты, а та, где эти конфликты вместе решаются», – объясняет И. Моисеева.

Полную версию мастер-класса «Эффективная команда: строю и развиваю» можно посмотреть на нашем канале на YouTube: